On naît leader, on ne le devient pas.
En vérité, les grandes capacités et compétences du leadership s'acquièrent !
Le leadership n'existe qu'à la tête d'une organisation.
C'est évidemment faux !
En fait, plus l'organisation est grande, plus il y a de rôles de leaders à assumer. Par exemple, General Motors et General Electric offrent des milliers de rôles de leaders à son personnel.
Aujourd'hui, beaucoup de grandes entreprises s'orientent vers la création d'un plus grand nombre de rôles de leaders en multipliant les entreprises, c'est-à-dire en créant au sein des organisations de petites unités qui jouissent de la liberté et de la souplesse nécesssaires pour fonctionner pratiquement comme de petites entreprises indépendantes.
Le management ne peut être efficace sans un leadership efficace.
Direction, cadres supérieurs, cadres moyens, cadres inférieurs, cadres de maîtrise.
60 fonctions les mieux rémunérées.
Source : Trends-Tendances n° 27/28 du 7 juillet 2005, pages 32 à 42.
Éditeur : Pr. Jacques Mondet
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