Les fonctions stratégiques, un département aux côtés de la Direction générale.
Fonction stratégique en cohérence avec la stratégie de l'entreprise dans le choix des personnes et la conduite du changement et des organisations.
Les types de fonctions à pourvoir, la détermination des compétences à développer, l'intégration des plans de formation, la mise en oeuvre du processus de changement, la gestion des résistances, les étapes évolutives, ...
Les fonctions opérationnelles, une fonction de staff.
La définition des profils, l'organisation pratique d'une campagne de recherche, la gestion des entretiens de sélection, l'intégration et le suivi des nouveaux engagés, les résultats à attendre, l'organisation des entretiens de fonctionnement et d'appréciation, la gestion d'un licenciement, la prise en compte d'une démission, l'organisation de l'entretien de départ, la mise en place d'un outplacement, ...
Les fonctions administratives, organe d'assistance, d'aide, de soutien.
L'Administration du personnel, fonction de support aux fonctions stratégiques et opérationnelles.
Les canaux types pour informer le personnel, les supports à utiliser selon les situations.
La gestions des rémunérations, l'exploitation des avantages légaux, les dispositions légales, ...
Éditeur : Pr. Jacques Mondet
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